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卸問屋さんも暮しがかかっていますので、製作者と販売者の間に入り、中間マージンで利益を揚げています。

しまむらは、自分の リスクを犯してでも完璧買取を実行し、提供者から原価を押さえて仕入れています。

また、問屋のかわりになるとも言えるしまむ ら独自の流通メカニズムを構築し、流通経費を大きく抑えています。

　人権費は会社にとって大きな必要経費です。

しまむらはパート社員の割合が業界で最も高く8割を越すとされています。

しかし、 しまむらはパート社員をこき使って安いと言う由ではありません。地区で差がありますが、その地区でも高い方の時給です。

パー トさんにも年2回の賞与があるそうです。 パートさんは正社員より年収は低いはずですから、パートさんの割合が高くなれば人件費は節約できます。

しまむらは1000を越す全店舗をオンラインで結合し、コンピュータで情報運営を行っています。

これによって、地域差による売れる 品物と 売れない品物を決まり、独自流通を使った店舗間移動で流通経費を減少させる等徹底しています。

いずれも低値 で衣装が販売実 行可能になります。

我々コンシューマーにとっては長所がすごいシステムをしまむらは組織している訳です。